IT人員要懂投資和成本管理的思路和方法
發(fā)表于：2018/4/20 8:54:21??閱讀量：?[關(guān)閉]
追求高品質(zhì)、短工期、低成本的經(jīng)營理念，開展各項改善和創(chuàng)新活動是恒久不變的經(jīng)營之本。
一、企業(yè)簡介
瑞薩半導體(北京)有限公司(簡稱RSB)，總注冊資金為90.44百萬美元，主要從事半導體產(chǎn)品——MCU、MSIG、SCR-LM、SRAM的制造。公司地處北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地，占地面積約150,000㎡。
公司從其前身——成立于1996年的三菱四通集成電路有限公司(MSSC)起，歷經(jīng)15余年的風雨洗禮，現(xiàn)已發(fā)展成產(chǎn)能高達9200萬個/月的瑞薩電子株式會社很大的海外半導體生產(chǎn)據(jù)點。
追求“高品質(zhì)、短工期、低成本”是我們始終如一的經(jīng)營理念，持續(xù)開展各項改善和創(chuàng)新活動是我們的恒久不變的經(jīng)營之本。憑借自身擁有的高技術(shù)含量、高品質(zhì)水準的半導體產(chǎn)品和顧客至上的服務(wù)理念，并伴隨2010年10月第二工廠正式投產(chǎn)，公司迎來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)。
今后，公司將繼續(xù)通過構(gòu)筑和完善以低價格MCU生產(chǎn)為核心的高速效率、高品質(zhì)、高產(chǎn)量、低成本的生產(chǎn)線，加強與瑞薩電子內(nèi)其他公司的合作，以品質(zhì)和價格贏得市場。
圖1瑞薩半導體(北京)有限公司
二、個人簡介
吳壽榮，現(xiàn)任瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術(shù)部部長;2005年畢業(yè)于中科院研究生院計算機應(yīng)用技術(shù)專業(yè);2007年獲得惠普中國商學院學位;2015年獲得香港大學中國商學院信息規(guī)劃及企業(yè)轉(zhuǎn)型(ISBT)專業(yè)研究生學位。畢業(yè)至今，從事企業(yè)信息化工作10余載，組織并主持過公司信息安全規(guī)劃與實施、ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)等信息化項目的實施、推進，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。
圖2 瑞薩半導體(北京)有限公司信息技術(shù)部部長吳壽榮
三、個人信息化從業(yè)經(jīng)歷及主要業(yè)績
2008年至今，擔任企業(yè)IT團隊管理及相關(guān)規(guī)劃開發(fā)工作，主要的主持及從業(yè)工作：
1)2008~2010年，企業(yè)生產(chǎn)倍增IT項目的建設(shè)和管理。
2)2010~2012年，企業(yè)新建工廠的IT全部項目規(guī)劃、建設(shè)和運營。
3)2013~2014年，完成信息安全整體規(guī)劃和實施。
4)2015年，參與企業(yè)中期規(guī)劃、完成IT中期發(fā)展規(guī)劃。
5)2016年，負責MES、ERP(SAP)的中期規(guī)劃實施，負責Office365項目建設(shè)。
6)2017年，負責MES、ERP(SAP)、物流系統(tǒng)、智慧工場的中期規(guī)劃實施。
四、近2年在企業(yè)主要推進的信息化項目
近兩年主要推進的是企業(yè)資源管理系統(tǒng)PJ~ERP更換工作，由原來的金蝶ERP更換為SAP ERP。
1.項目目的
實現(xiàn)總部和分公司之間的信息平臺一體化，包括計劃、MES、ERP、物流等系統(tǒng)的一體化管理。
采用全球先進的SAP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)透明化、共通化，提升整體業(yè)務(wù)運行效率。
采用企業(yè)云先進的IT架構(gòu)，降低本地運營陳本，使IT工程師從維護角色轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)變革推進者。
實現(xiàn)ERP和MES的有效銜接，為下一步智慧工廠做準備。
2.項目規(guī)劃
從2016年6月開始著手PJ~ERP更換可行性研究，同年9月，完成可行性報告，同年10月，企業(yè)資源管理系統(tǒng)PJ~ERP更換項目正式啟動。后續(xù)計劃2017年2月完成系統(tǒng)方案設(shè)計，9月完成SAP定制開發(fā)，2017年10月~11月，完成UAT測試和數(shù)據(jù)準備工作，2017年12月系統(tǒng)正式開放。
3.預期項目效果
年節(jié)省850萬元，回收率1.6年(19個月)。
五、個人在兩化融合工作中的體會或觀點
1.企業(yè)兩化融合建設(shè)過程中的經(jīng)驗總結(jié)。
●企業(yè)經(jīng)營層在內(nèi)，各級要對企業(yè)兩化融合建設(shè)的知識要有全方面的認識;
●企業(yè)戰(zhàn)略要有多維度的清晰規(guī)劃;
●IT部門要有懂業(yè)務(wù)懂先進好用的IT技術(shù)和項目管理知識;
●項目和日常運營的團隊要分開管理;
●集團公司之間要有一定的步調(diào)協(xié)調(diào);
●苦難點要提前預知和考慮對策;
●IT人員要懂投資和成本管理的思路和方法;
●始終關(guān)注客戶的需求是什么，不忘初心。
2.企業(yè)信息化當前或未來面臨的挑戰(zhàn)。
●需明確企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，IT的戰(zhàn)略是什么;
●信息安全的策略和措施;
●人才如何保留和重用，而減少流失;
●IT技術(shù)工程師要能自主解決和實施課題;
●IT系統(tǒng)輕裝上陣，既要好用也好要變革。
來源：eworks
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