中小企業(yè)如何正確的進行MES選型?
發(fā)表于：2017/7/10 15:05:08??閱讀量：?[關(guān)閉]
企業(yè)應(yīng)該對具體的生產(chǎn)過程進行全方面的分析，比如原材料、成品、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)操作過程、過程質(zhì)量、工藝參數(shù)等等，這樣可以細化的分析出管理的需求，為之后的MES選型做重要參考。
中小企業(yè)在信息化過程中突出的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.資金少和設(shè)備差：由于近幾年來我國制造業(yè)的飛速發(fā)展，催生出了很多為大企業(yè)代工或小日用品一類的中小型企業(yè)，投入少、發(fā)展慢是它們典型的特點，因而生產(chǎn)規(guī)模和資本的積累十分有限，這就導致企業(yè)的設(shè)備更新慢，通常的設(shè)備的新舊參差不齊、跨度大。
2.人才缺乏：由于投資的規(guī)模小，中小企業(yè)管理和技術(shù)人才都很缺乏。管理人才、技術(shù)人才一直是中小制造業(yè)奇缺的資源。
3.依附生存，抗風險能力差：由于其技術(shù)落后、市場競爭力小、顧客有限，而且往往依附某幾個大企業(yè)而生存，失去一個大客戶后可能造成證明打擊。因而企業(yè)希望改進管理方法以及創(chuàng)新技術(shù)，降低成本，從而保持較強的獨立性，增強競爭力。
4.產(chǎn)品形式多樣：由于投資小，沒有獨立的高技術(shù)，產(chǎn)品多是模仿生產(chǎn)或者來料加工，因而一般都是小批量多品種生產(chǎn)。但是同時也可以很快適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)可以快速轉(zhuǎn)型，易于生存。
5.生產(chǎn)混亂：因為中小企業(yè)多數(shù)是多品種小批量生產(chǎn)，他們主要的生產(chǎn)問題就是：生產(chǎn)計劃制定困難、設(shè)備管理技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期得不到保證、資源綜合利用率低。
6.對信息化的認識存在誤差：分不清具體實現(xiàn)技術(shù)與信息化內(nèi)涵的聯(lián)系與區(qū)別，片面的把實現(xiàn)技術(shù)的更新?lián)Q代等同于信息化系統(tǒng)的升級，導致認為不使用新的技術(shù)就是過時或淘汰產(chǎn)品。
綜合上面的幾點不難看出，要快速穩(wěn)步的發(fā)展，除了一方面要改善硬件制造設(shè)備和引進人才外還有一個重要的方面就是企業(yè)急需加強自身的管理水平和效率，從而才能提高企業(yè)的整體競爭能力而健康穩(wěn)步的發(fā)展。
正確進行MES選型提高中小企業(yè)生產(chǎn)效益：
1.通過利用MES的高級排產(chǎn)，計劃員能夠通過圖形化界面、直觀地把每個部件的每道工序自動排到具體生產(chǎn)設(shè)備上，并且可以把計劃精確到在某段時間內(nèi)某個設(shè)備具體加工某道工序，達到了精益化組織生產(chǎn)的目的;在面對緊急訂單時，計劃員可以通過圖形化界面進行插單，并且能夠及時看出插單后對整個計劃的影響。
2.通過現(xiàn)場信息管理模塊直接接收生產(chǎn)任務(wù)，按照MES系統(tǒng)排產(chǎn)指令所規(guī)定的計劃加工任務(wù)、加工設(shè)備、開始加工時間、加工完成時間進行派工組織生產(chǎn)，避免了生產(chǎn)組織的隨意性，有效利用了設(shè)備資源。
3.通過MES選型實現(xiàn)了整個生產(chǎn)過程的信息共享。計劃調(diào)度能夠隨時了解生產(chǎn)現(xiàn)場每個零件的加工情況及生產(chǎn)異常，做到了及時的掌握生產(chǎn)進度和處理生產(chǎn)異常。
4.通過MES系統(tǒng)能夠自動地統(tǒng)計定制的生產(chǎn)日報、月報、調(diào)度快報，領(lǐng)導、計劃員、調(diào)度員可以隨時查看報表情況，減少了大量的統(tǒng)計時間，也避免了人為錯誤，達到了及時、準確、客觀。
中小型企業(yè)進行MES選型，它能很好解決企業(yè)決策層和生產(chǎn)車間過程控制之間的“信息鴻溝"，滿足企業(yè)現(xiàn)實所需，很好的改善企業(yè)的管理機制和能力，為企業(yè)節(jié)約有形的資本和提高企業(yè)的市場競爭力。
來自：互聯(lián)網(wǎng)
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